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                中國首家網上媒體1995年1月12日創辦    2001版 2003版 2007版

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                堅持底線管理思維 保障研究生培養質量

                發布時間:    來源:中國教△育報 

                  日前,有◆媒體報道了南方醫科大學對16名超過最長學習年限的碩博研究生作出退學『處理的消息。此前◎多所大學也曾以類似原因清退過多名研究生。把超過最長學習年限的不合格研究生清退出研究生隊伍,起◥到了很好的導向作用。同時,必須認識到僅依靠此類做︾法來提高研究生培養質量小唯甜蜜一笑是遠遠不夠的。除了此類“事後懲治型”做法外,更需要“事前預防⊙型”系列措施。

                  加強研究生培養質量是大勢所趨。高校作為研究生培養的卐核心責任單位,理應承擔相應責任,必須高度重視研究生培∮養工作,確保畢業研究生的々高質量,為國家建設提供所需的高層次人才。高校研究生教育質量提升,主要可以從教育管理、課程設置、教學質量、評價機制、監管 不止機制方面來入手。

                  提升♀研究生培養質量,首先他眼睛死死要轉變管理理念。要由重視結果管理的行政思維、管理思維轉變為重視全過程培養的育人思維、服務思維,更多堅持發展性評價、而不是甄♂別性評價的理念,即把重點放在如何促進研究生發展成才上,而不是放在如何甄別研究生合格與否上。同時,更多通≡過中期檢查、分類分流、學業指導等加強研究生培養質量的過程監管,而不僅是通過對最長學習年限以及最後的論文評審與答辯來甄別、淘汰⊙研究生。

                  提升研究◤生培養質量,要重點把握面上好“兩點一線”。“兩點”即招生和畢業,“一線”即整個培養過程。研究生招生和畢業工作要堅持“嚴進嚴出”:研究生入學資格要求必須嚴〗格,包括入學考【試命題、試卷評閱、入學資格審查一道青色光芒從遠處以一種恐怖等環節;研究生畢業資格審核必須嚴格,包括學習年限、學分要求、學位論文質量審核№、論文答辯等。

                  研究生培養過@ 程要堅持“全程№全方位”。要重視研究生在學期↓間的各環節,包括研究生入學教育、課程開設、成績考核、論文開題、論文中期檢查、論文外審、預答辯、論文答辯等常規環節;研究生培養要■涵蓋全領域,包括√學業修習、品德發展、研究素養、實踐能力、身第兩百八十三心健康等ζ。通過加強研究生培養的過程管理與細節管理,全面提升喝著美酒研究生培養質量求首訂,保證研究生順利畢業、成才,從而保證〗研究生隊伍整體的培養質量。

                  要重視研究生課程開設質量。保證課程設置合理不然、課程★質量優質、教學過程完善;要加強教學管理,嚴防替上課、替簽名、替作業等現象。合理確定課程作業■類型,主要以實踐型任務、研究型任務他原本十成、問題型任務∮、活動型任務等來提升研究生的實踐能力與研究能力。

                  提升研究生培養沒想到卻成功了質量,要重視最少是中級玄仙制度建設。如,研究生導師霸道艾王道霸道隊伍建設。導師是研究生培養的第一責任人,不僅要註重研究生導師的師德師風、學術規範與】學術道德,也要重視導師的研究生管理能力,更要註重研究生導師的在職提升。強調導師是研究生培養第一責任人的同時,管理部門也要給予導師足夠々的權利與權力。又如,研究生組小唯會制度、部分特殊專業的雙導師制、導師組制建設〖等。再如,研究生分類招生制度、分層分流培養制度建終于忍不住出聲問道設、研究生學業預青姣警制度建設。甚至可確實以基於研究生組會制,探索依托相關相近課題組的研究生學業幫扶制度等。

                  提升研究生培養質量,還要改革研究生導師評價機【制和監管機制。要扭轉片面以課題、論文、經費等“數量化指標”來評〒價導師的偏頗做法,更加重視研究生培養的個體與團體指導次數、按時畢〓業率、成功就〓業率、論文復檢不合格率等,引導我也不會讓任何人再傷害你研究生導師把主要精力放在育人上、而不是“跑課題”上,從而避免“放養”“散養”“替導師打工”等不正常現象。

                  客觀來看,近20年來我國研究生招生數量∮處於持續擴張狀態,部分高校客觀存在導師資源與學術資源不足、分配卐不均衡但所有人等問題,加之部分培養單位的學科♀設置與課程開設不太合理,一定程度上影響了我國研究生培養的整體氣場就足以把震質量。在大幅擴招研究生的同時,如何增強研究生指導隊伍、如何提這一切升研究生導師業務素質,尤其是如何協⌒ 調優質學術資源分配均衡等問題,應該是主管部門、培養單位今後相當一段時間內考慮的重點工作。

                  (作者系曲阜師範大卐學教授)

                  作者:張雨強


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                責任編輯:賈夢溪

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